不從品牌故事開始,

從你的商業成長開始。

多數設計專案從品牌故事開始,因為那是設計公司最擅長的事。但生意卡住的地方,通常不在故事,而在「誰在買、為什麼買、從哪裡買」。

命題

設計要解決的是生意問題,不是美感問題。

這是我們挑客戶、也是客戶挑我們的那一條線。

收成三條服務線,而你通常不需要全部

能力有四塊 —— 品牌、設計、技術、內容 —— 但我們不賣「四塊都給你」。實際交付時它們收成三條線,而多數客戶只需要其中一條。

怎麼挑?先問自己哪一句最像現在的狀況:「講不清楚我們是誰」是第一條,「講得清楚但網站留不住人」是第二條,「兩個都還行但沒有人知道我們存在」是第三條。三句都像,那就從定錨衝刺開始,兩週之後再決定。

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先把「你賣給誰、為什麼是你」講清楚,再往下長出標誌、色彩、字體與版面。順序反過來做的識別,好看但撐不住第二年。

你會拿到 定位陳述、標誌與使用規則、色彩與字體系統、名片到社群的成套版型,以及一份你的團隊照著做就不會做錯的規範書。

什麼情況適合 要募資或談通路、現有視覺各做各的、或是名字有了但還沒有臉。

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設計與實作是同一組人做的,所以不會出現「做不出來的設計」配上「不像設計稿的網站」。從一頁式的上線頁,到含金流、會員與自動化的電商。

你會拿到 可以在後台自己改的頁面、寫好的元件庫、量得到的成效埋點,以及一次你自己動手操作過的交接會。

什麼情況適合 現有網站說不清楚在賣什麼、每改一個字都要找外包、或是流量進得來但問的人很少。

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內容不是把版面填滿,是決定要說什麼、對誰說、在哪裡說、以及怎麼知道有沒有用。從網站上的每一句話,到影音與社群的節奏。

你會拿到 訊息架構與文案定稿、影音與社群的選題方法、一份你自己就能接著排的內容行事曆,以及縮到兩三個、看得懂的成效指標。

什麼情況適合 東西很好但講不出來、發了很多但沒有累積、或是想開始做影音卻不知道從哪一支拍起。

品牌影片腳本與拍攝規劃

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技術部落格的搜尋能見度重整

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產品上市的訊息架構

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B2B 電子報的第一年

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YouTube 頻道改版與變現路徑

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永續品牌的內容策略與選題地圖

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這個方案包含

  • 現況與目標盤點
  • 定位陳述與方向關鍵字
  • 三條路線提案 + 風險清單
最多人選

這個方案包含

  • 定錨衝刺的全部內容
  • 核心產出定稿(識別/網站/內容)
  • 設計系統與規範書
  • 交接會與檔案庫

這個方案包含

  • 每月一次策略會議
  • 產出的持續迭代
  • 規則維護與定期檢查
  • 優先回覆

可以,而且多數人就是這樣開始的。第一次通話三十分鐘、不收費,我們會問幾個關於你生意的問題 —— 不是關於網站的。多數人帶著「想重做網站」來,離開時帶走的是一個更準確的問題。

沒有標準答案,但有一個可以自己算的判準:這件事做對之後,一年多賺多少?如果重做網站之後每個月多三通有效詢問、每通平均成交三萬,那是一年一百萬的差別,花二十萬就合理;如果多不出來,那問題不在網站,先別花這筆。

我們第一次通話會陪你算這一題 —— 算完結論是「先別做」也很常見。至於我們這邊:定錨衝刺是固定價,完整專案在定錨結束時一次講完範圍與金額,不先報一個低數字再慢慢加。

兩個都做,而且刻意不拆開。設計與實作分給不同的人,你最後會拿到一份「做不出來的設計」加一個「不像設計稿的網站」,而整合的成本由你承擔 —— 那才是真正貴的地方。

判斷任何一間工作室,可以問這一句:「這份設計稿,是誰要把它變成網站?」答案含糊的,通常代表那段成本會落到你身上。

改得動,而且這是交付標準的一部分,不是額外服務。我們交的不是一份 PDF,是一套寫成文字、可以逐條檢查的規則,加上一次你的團隊實際動手操作過的交接會。改錯的時候,規則會把它擋下來。

驗收的方法很簡單:交接會上由你來改,不是看我們示範。改不動就還沒交付完。

可以,而且我們會先勸你不要全做。多數情況只有其中一塊真的卡住 —— 有時候是識別講不清楚,有時候識別沒問題但網站留不住人,有時候兩個都好只是沒有人知道你存在。

找出是哪一塊,正是定錨衝刺那兩週在做的事。我們也接手別人做過的東西,前提是它值得留 —— 值不值得留,我們會直說。

muzi