解決方案 01 品牌識別
01
品牌識別
多久
2
週
Brand Sprint・4 次要你點頭
真正的病
不是視覺不夠好看，是判斷沒有被寫下來
那個成本不出現在報價單上，但每個月都在付。
所以我們這樣切
順序是商業成長目標（客戶數、單價、留存、新市場、募資）➔ 現況落差在哪一段 ➔ 需不需要動設計。遇過幾次是報價單根本沒問題，問題在業務流程。
識別的價值不在那兩個月，在之後的每一次決策。定位定下來，「這句文案該不該寫」「這個顏色能不能用」就不必每次重吵一遍。所以我們交的是規則與 token。一疊圖會在三個月後失效，規則不會。
在提任何做法之前，我們先看這四件事
01
你最近三次對外說的話
官網第一句、簡報第一頁、業務的開場白。三句話不一致，代表定位還沒有被寫下來，而不是文案沒寫好。
02
你做一張新素材要花多久
如果每次都要翻舊檔找顏色，你有的是前例不是規則。前例會愈積愈亂，規則會愈用愈省。
03
競品的說法密集在哪一區
看的是哪些位置已經被佔滿。差異化只在沒有人站的地方才成立。
04
現有識別接不接得上工程
有沒有 token、有沒有對比實算、有沒有最小尺寸。沒有的話，你的設計每一次都要由人重新翻譯一遍給工程。
第一次通話會問這些
muzi
你希望半年後，生意上的哪一個數字變好？
你
詢問量。現在一個月大概三、四件。
muzi
那先不動 logo。我們看你的官網第一句、簡報第一頁跟業務的開場白，是不是同一句話。
一條自找麻煩的規則
第 2 階段只能挑一條，不能三條各取一部分。
三條路線的比例、色彩與字體是互相支撐的整體。拆開重組會得到一個哪一條都不像的東西。這是我們見過最常見、也最貴的一種返工。
每一階結束你都拿得到東西
標著「要你點頭」的那幾階，沒點頭就不往下走。
01
定錨
訪談、競品掃描、確認定位
你會看到定位陳述 ＋ 方向關鍵字
要你點頭：定位不確認，不往下走
02
發散
三條視覺路線，各含字標、三色、一個版面範例
你會看到三路線提案
要你點頭：挑一條
03
收斂
選定路線做深：製圖、色彩實算、字體席位、版面
你會看到核心識別定稿
要你點頭：改稿第 1 輪
04
系統化
token、元件、應用、規範文件
你會看到完整交付包
要你點頭：改稿第 2 輪
05
交接
教學、檔案交付、維護建議
你會看到交接會 ＋ 檔案庫
你會拿到什麼
最後三項是分界線。這幾樣你的工程師可以直接接上去用，不必先讀一本手冊。
交付的形狀：規則與 token，不是一疊圖。
策略定位陳述：一句話講清楚你是誰、給誰、和別人差在哪。附語調的正反例。
標誌主標誌，以及橫式、直式、單色、反白四種變體。淨空區與最小尺寸，印刷與螢幕各一組。
色彩主色、輔色、中性階，每一色標明使用角色。附無障礙對比實算表，每一組前景背景的比值。
字體字標、標題、內文、數字各用哪一支。從最大標到註腳的尺寸、行高、字距。授權說明。
圖形與版面圖標語言或輔助圖形系統，含品質判準。網格與間距階，三種以上版面原型。
交付檔向量原始檔與各尺寸輸出、網頁用字體包、design token（CSS 變數與 JSON）、規範文件。
看一份真的
每一件都點得進去，看當時是怎麼判斷的。
誰在做
Google APAC 產品行銷
負責定位、上市策略、競品分析與命名。
範圍固定，數字不含糊
價格區間在第一次通話結束時給你，不需要你先填表單。
怎麼收費
固定價（Brand Sprint，兩週）或按階段計價（範圍還沒收斂時，先做定錨階段再決定）
改稿包含兩輪，超出的部分事前報價
第一次通話結束時會給你區間
需要你準備什麼
一位能拍板的窗口，以及最多兩位共同決策者
既有素材：現行標誌原始檔、產品照、既有文案
兩場各 90 分鐘的會議（定錨、路線選擇）
每次提案後 48 小時內回覆，逾期則時程順延
不包含什麼
印刷發包與監印
商標檢索與註冊申請
攝影與插畫委製
網站施工（可加購，見網站與技術）
上線後的素材代製
會用到哪幾塊
主力品牌策略視覺設計會用到社群經營影音內容
常見問題
兩週真的做得完一套識別嗎？
做得完，因為我們把判斷做在前面：第一週結束前定位就要確認，第二週才動視覺。會拖到的案子，多半不是工時不夠，而是決策一直沒收斂。
我們已經有 logo 了，可以只做規範嗎？
可以。這種情況通常是設計系統治理而不是識別重做。先做一天的健檢，會比直接開案省錢。
檔案的著作權歸誰？
結案付款後全部歸你，含原始檔。我們只保留放進作品集的權利，若你不希望公開也可以在合約裡排除。
字體授權要另外買嗎？
要。我們會在字體席位裡標明哪幾支需要商用授權、大約多少錢，你可以自己買或請我們代辦。